איך להצליח בעסקים קטנים

מהי המוטיבציה של רוב האנשים להיות איש עסקים? אדם עובד כל חברה או מפעל, עובד בשביל מישהו אחר, אך לא עבור עצמם. זה יכול להיות מומחה גדול בתחומו. ואז הוא תוהה למה אני לא יכול לעבוד על עצמו? אחרי הכל, אני עושה את כל העבודה, היא מכסה "לגרד יזמית" כביכול, שתואר על ידי מ 'גרבר, המומחה הגדול ביותר בתחום הזכיינות בחברות יצירת "ספר זה יעבוד. " תאר בקצרה מה זה. אז, היית ספרנית, שרטט או מספרה,, מתכנת רופא או רואה חשבון, בונה, מנהל או המוכר. אבל להיות כך או כך, אתה היית עושה מאוד מיוחדת העבודה. וקרוב לוודאי, יש לך התמודדו בהצלחה עם זה. ואז, יום אחד, משהו קרה. זה יכול לקרות בגלל משהו: מזג האוויר, את יום הולדתו. זה לא משנה. חשוב כי אתה פתאום תופס "לגרד יזמית". אתה כבר לא יכול לישון, המחשבות שלך הן: בשביל מה כל זה אני עושה? למה אני עובד בשביל הבחור הזה? אני יודע שזה לא גרוע יותר מאשר לו, בלעדיו לא הייתי משאיר שום דבר. הרצון להיות הבוס עצמו, עצמאים, רוב לקרוא את המנגינה. אתה צריך לפתוח עסק משלך. אבל הנה טעות: אדם כזה חושב שמכיוון שהוא מספרה, אתה יכול לפתוח מספרה, קוסמטיקאית או אז הוא יכול לפתוח סלון יופי. אבל זה לא הרעיון הנכון על biznase כמו הארגון הוא לא רק מומחה, אבל מנהל ויזם. Interestnoe רוב כי זה לא בהכרח שלושה אנשים שונים, זה שלושה פרצופים אישיות. מה זה האדם הזה? בואו ננסה להבין. היזם הוא חולם. הוא פונה אל הנסיבות הזדמנויות גדולות. היזם חי את העתיד, לא את העבר. הוא gennerator חדשן רעיונות. הוא המאושר כשהוא ניתנת ההזדמנות לדמיין, חינם לבנות מבנים כגון: "מה אם …?' או "אם כן, אז … ". הוא בא עם משהו, מפתחת, מובילה את האנשים שמגיעים שוב כל כך ללא הגבלת זמן. מנהל הוא חלק מאיתנו, שקונים, מוסך תאים מפלסטיק, ומוסיף ישנם ברגים שונים, ברגים, אגוזים. הוא תולה את כל הכלים במקומות שלהם, ולא לטעות עקב, עושה את התמונות שאתה רוצה. בעוד היזם משגשגת על שינוי, מנהל אינסטינקטיבי מבקש את הסטטוס קוו.

איפה יזם רואה הזדמנות, מנהל רואה את הבעיה של בניין מנהל הבית, אז נע לתוך חייו. בעוד שהיזם בונה בית ונלקח מיד לתוכנית הבאה. מן הסתירה בין החזון של היזם והמנהל של פרגמטיזם נולד כל הפרויקטים הגדולים. המומחה הוא היוצר. "אם אתה רוצה שהכל יהיה בסדר, לעשות הכול בעצמי" – זה ה"אני מאמין מומחה. מומחה מבצע את כל העבודה הטכנית. הוא חושב רק על העבודה שצריכה להיעשות – אבל במקרה הזה החשיבה פרודוקטיבית. אנחנו יכולים לומר כי בעוד יזם חולם מנהל סואן, חלק מומחה העסקה. כל שלוש נפשות בנפרד אינם קיימא בעסק. גם שניים מתוך שלושה אין סיכוי של הצלחה. לדוגמה, לשקול את הסימביוזה של יזמים ואנשי מקצוע שעובדים בחוץ? ואני קיבלתי את הרעיונות הבאים כיזם בלי "לחתוך" המנהל לא עובד בעולם האמיתי, מומחה מרגיש מגורה כאשר דמעה שלו מה צריך לעשות כדי לנסות משהו חדש, מה זה כנראה לא נחוץ. זה בשביל זה אנחנו צריכים לפתח בכל שלושת ההיבטים של האישיות כדי לשרוד בעסק. אבל, למרבה הצער, מומחה הליכה בעסק זה אינו לוקח בחשבון, ובסופו של דבר עסק צריך להיות פטור עובד בשביל מישהו אחר, עושה עבד. אדם צריך לעבוד לעבוד עוד ועוד, אינו מכניס את שביעות רצון שהביא קודם לכן. כיצד לפתור זה בעיות מרכזיות, כמו גם כדי לא אתה עובד על העסק שלך ואת העסק שלך לעבוד בשבילך? התשובה לשאלה זו ברורה שאין להכחישה, עלינו לוודא כי העסק שלך יכול להיות אב טיפוס של זכיינות. אבל מה זה ואיך זה להשיג? תן לי להסביר כל poporyadku כי זה זיכיון מה זה טוב, איפה זה קורה, ואיך זה יכול לעזור לך. בואו נסתכל על מה את הזיכיון למשל. דוגמאות של זכיינות רבים באופן שרירותי, זה החברות המצליחות ביותר ומפעלים. זה יבמ McDomalds; אלדורדו ו Euroset; ווסטרן יוניון ו 'פרשת דרכים' מהחנויות. אני חושב על שם גדול אלה עולה כי היקף הזיכיון הוא רחב מאוד. לפיכך, אנו רואים מקדונלדס. מקדונלד 'ס היא מזון מהיר ברחבי העולם, העבודה שלהם מבוסס על סוג של מודל המוגמר, כלומר, לחברה יש "קוד" ברור ביחס לכל חלקי העסק. באמת צריך רק להסתכל בשתי שונה המסעדה. הם זהים. בניית מותג, בגדים, צבע, ביטוי, להציג את המחירים, גם ציור על הרצפה s-מקדונלד 'ס כולם אותו דבר. מה זה אומר? ומה זה עושה? יש צורך הלקוח, שבאו מקדונלד 'ס ידעתי למה לצפות מן המוסד הזה, ושהוא יקבל את ההזמנה שלך. אחרי הכל, הוא בכל מקדונלד 'ס תעניק את ההמבורגרים אותו, צ'יפס וכדומה. אני חושב שזה ברור. בנוסף, מדובר בעסק גדול, כי כולם ניתן לפתוח עבור הכסף שלהם מקדונלדס, והוא לא תהיה שום בעיה, כי הטכניקה עובדת שלמות עד לפרט הקטן ביותר.

לדוגמה, צ'יפס ממוקמים בתנור במשך שבע דקות בדיוק, כך שזה לא לרכך מדי. Razmyakshy תפוחי אדמה חינם אין מקדונלדס בסגנון גם כן. הסר המבורגרים מחבתות בדיוק 10 דקות כדי לשמור אותם עסיסיים. כל זה עולה כי כל אדם יכול להתמודד עם עבודה כזו, וזו הסיבה ריי קרוק מייסד של מקדונלד 'ס, וכך בזהירות עבדו בזהירות את העבודה המזימה. ועכשיו אנחנו יכולים לראות את התוצאה בסביבה תחרותית, כאשר קרוק נפטרה לפני שנים רבות, מקדונלד 'ס יש מחזור שנתי של 23 מיליארד דולר, עם יותר מ -14,000 מסעדות ב ברחבי העולם. יש גם זיכיון המותג, אבל אני חושב שהוא עצמו כבר האריכה ימים השימושיות שלה, כי עכשיו בכל ענף יש המון מותגים מתקדמים. אז עכשיו לנסות להבין מה זכיינות יכול לעזור אתה? אתה יכול לבחור באחת משתי דרכים. ראשון. אם יש לך משאבים כספיים ניכרים, אז אתה יכול למצוא זכיין מתאים לך להתקשר בחוזה עם אותו ולהפוך זכיין שלו. סכום הכסף שהושקע תלוי ישירות הזכיין, חלקם עשויים לתת לך הלוואה יהיו כל הסיוע הנדרש. אבל בתנאים אלה, גדול התרומות השנתי. עכשיו ברוסיה יש זכיינים רבים, ייתן דוגמה של כמה מהם: "CHURINGA SHOP". רשת Multi-המותג במקור מאוסטרליה, מהמרת על "ערכי מתמשך" – בגדים בסגנון "טבעי" הנעלה, עור קנגורו avtraliyskogo כותנה צמר מרינו. עבור חובבי היי טק הצעה – טייסים "שטח" ללבוש את חיל האוויר בארה"ב. השטח המינימלי של החנות – 30 מ"ר זכיינים תשקיע 30 $ 000 000-60, בהתאם לגודל החדר, זכיין ההבטחות לסיוע בחדר הציוד, אימון, כמו גם מתן תמיכה פרסומי. ללא תשלום חד פעמי. רויאלטי – 20 $ 000 בשנה. התשואה המובטחת על השקעה של 6-12 חודשים. קפה דגים "Sea-טוריה" דמוקרטית מסעדה יפנית עירוניים. על מנת למשוך לקהל רחב יותר של לקוחות בפרויקט המשלב בר סושי ומטבח העיקרי מבוסס על מאכלים ים תיכוניים הסינית. עלות השתתפות עצמית $ 10, 000, 4,000 $ תמלוגים (מהחודש השלישי). פתיחת מסעדה ידרוש $ 350 000-450 000 עם מינימום מסעדה בשטח של 250 מ"ר ההערכה היא כי ניתן להחזיר את ההשקעה על 1-1.5 שנים. רשת "עידן המכרזים" של חנויות יוקרה של בגדים והנעלה לילדים מתחת לגיל 16. תשומת לב מיוחדת מוקדשת ואביזרים. זיכיון מאסטר ברוסיה שנרכשו האמריקאי FasTracKids. תשלום חד פעמי – 30 $ 000, אין תמלוגים. ההשקעה הנדרשת כדי לפתוח את אזור חנות של 50 מ"ר על השורה הראשונה של בתים במרכז העיר – 150 $ 000-300 000.V סכום זה כולל את רכישת טובין: לפי החישובים זכיין, השותף צריך הוצאות למטרות אלה לפחות 70,000 $ לכל עונה. צוות ההדרכה מתבצעת על חשבון תשלום חד פעמי, באתר מומחה באזור. ההחזר המתוכנן מתרחשת בתוך שנתיים עד שלוש שנים, תקופת הסכם הזיכיון, שלוש שנים. השנייה. נתיב זה יותר מעניין. נתיב זה כולל את יצירתו של מודל משלה של זכיינות, יש צורך לבצע את הפריטים הבאים: 1.Model צריך להיות מלא ומתמשך לפגוש pokurateley שלך, שכירים, ספקים ולקוחות, ואף יעלה על הציפיות שלהם. 2.Model צריך להיות מובנה כך שאנשים אפילו עם מיומנויות נמוכות מאוד הצליחו לעשות את העבודה בהתאם לזה. 3.Model אמור להיות בסדר הורה. מודל 4.Vsya עובד צריך להיות המתוארות במדריך מיוחד. 5.Model חייב לספק לצרכן שירות תקן איכות. מודלים 6.Chastyu צריך להיות באותו צבע, ובגדים ממותגים בלוגו המשרד. הדבר החשוב ביותר להשתמש הפריטים האלה מסביב כל הזמן, ואז ההצלחה לא תהיה איחרה לבוא. אתה גם צריך להשתמש חדשנות, אבנית תזמור. מה זה? אם תחליט להפוך את העסק הקטן שלך את הקורס האחרון של זה אתה יכול ללמוד מהספר חינם על יצירת חברות מ 'גרבר את העבודה. ".